¿Estás buscando contratar a un CTO para tu startup?
Identificar y contratar a un CTO calificado es tarea difícil en cualquier etapa en que se encuentre un negocio. En etapas iniciales ocurre fundamentalmente por dos razones. Primero, los candidatos a CTO tienen muchas oportunidades en el mercado, o sea, una alta demanda. Segundo, los negocios emergentes no cuentan con los recursos suficientes para brindar una oferta realmente atractiva para ellos.
La buena noticia es que puede ser posible que aún no necesites un CTO. Pregúntate: ¿en qué etapa de desarrollo se encuentra mi negocio?
En las primeras etapas, tienes una serie de alternativas para satisfacer las necesidades tecnológicas de tu negocio, aun sin contar con un CTO. Una vez que tu negocio alcance el nivel de madurez en el cual la contratación de un CTO deja de ser opcional, los candidatos calificados comenzarán a prestar mayor interés. Ten en cuenta también que las habilidades que necesita tu CTO evolucionarán sustancialmente a medida que el negocio crece.
En esta infografía te resumo las responsabilidades más importantes que debe tener tu CTO en función de la etapa en que se encuentre tu negocio; así como alternativas para las fases iniciales si aún no has encontrado al candidato ideal.
